Dobre DM prakse predstavljene na konferenciji UNICEF-a

UNICEF Srbija

.

Dobre prakse u domenu ljudskih resursa i odnosa prema zaposlenima koje se sprovode u DIRECT MEDIA United Solutions predstavljene su učesnicima konferencije u organizaciji UNICEF Srbija pod nazivom “Roditelj u centru pažnje”. Na prvom mestu je Family Friendly sertifikacija, koju je DIRECT MEDIA United Solutions kao prva Family Friendly agenciju dobila još prošle godine, uvođenjem mera za ravnotežu poslovnog i porodičnog života zaposlenih,  a zatim i nagrada za People First kompaniju koju dodeljuje internacionalna organizacija „Hearcount“ za skeniranje sreće zaposlenih na radnom mestu.

Cilj konferencije “Roditelj u centru pažnje” je skretanje pažnje javnosti na važnost podsticajnog roditeljstva i podrške roditeljima dece u ranom uzrastu, jer je podrška roditeljima najdirektnija podrška deci. Konferenciju su otvorili direktorka UNICEF-a u Srbiji Dejana Kostadinova, ministar zdravlja u Vladi R. Srbije, dr Zlatibor Lončar i direktorka globalnih programa i potpredsednica LEGO fondacije Sara Buči. Na konferenciji su govorili stručnjaci, predstavnici univerziteta i roditeljskih udruženja, kao i predstavnici kompanija.

“Roditelji svakodnevno oblikuju iskustva i stvaraju prilike za zdravlje, učenje, zaštitu, rast, dobrobit i razvoj dece. Pre svega se staramo o zdravlju svoje dece, nastojimo da im pružimo odgovarajuću ishranu i da stvorimo sigurno i bezbedno okruženje. Sve to je važno, ali nije dovoljno. Najvažniji faktori koji doprinose razvoju dečjeg mozga su ljubav, briga, pažnja, slušanje i interakcija sa detetom – jednom rečju – responzivno staranje”, navela je u uvodnom obraćanju Kostadinova.

“Dobra vest je što svi roditelji mogu da nauče kako da se responzivno brinu o detetu, i to je jedna od ključnih poruka koje treba imati u vidu i koje želim da ponesete sa sobom sa ove konferencije. Kada je reč o snažnim partnerstvima, želela bih da izrazim svoju iskrenu zahvalnost što je ministar zdravlja danas sa nama i što podržava naše programe za roditelje. Uspostavljanjem partnerstava između različitih sektora, možemo da ostvarimo željene promene u životu svakog deteta u Srbiji“, zaključila je direktorka UNICEF-a u Srbiji, Dejana Kostadinova.

Na panelu “Poslovanje po meri porodice i deteta” pričalo se o tome kako treba da izgledaju radna mesta po meri porodice. UNICEF-ovo istraživanje je pokazalo evidentan jaz između očekivanja dece od radnog mesta roditelja i praksi po meri porodice koje nude poslodavci svojim zaposlenima. Učesnici su razgovarali o tome zašto postoji raskorak u očekivanjima i realnoj situaciji, šta država može da uradi da bi dobre prekse postale „zlatni standard“, s obzirom na njihove dokazane pozitivne efekte, o očinskom odsustvu u Srbiji povodom rođenja deteta koje je retkost i kako poslovni sektor može da „pogura“ ovu praksu. Jedna od tema je bila i zašto je veoma mali broj poslodavaca tokom vanrednog stanja pokazao odgovornost prema porodicama i deci zaposlenih te da li će epidemija COVID-19 ubrzati uvođenje porodičnih praksi na radnom mestu ili doprineti promeni njihove paradigme.

Panel je vodila prof dr Nataša Krstić, UNICEF konsultantkinja, a učestvovali su: Natalija Pešić, menadžerka ljudskih resursa, VIP Mobile, Ivana Mihajlović, HR direktor, DIRECT MEDIA United Solutions, Marija Beslać, menadžerka komunikacija i korporativne društvene odgovornosti, Nordeus i Ana Vidović, poslovna saradnica za ljudske resurse, Nelt.

Moderatorka: prof dr Nataša Krstić, UNICEF konsultantkinja:

– Sprovedene su dve ankete u periodu nakon ukidanja vanrednog stanja. Jedna se odnosila na decu i mlade u kojoj je oko 1.900 njih uzelo učešće da bi se saznalo to kako deca sagledavaju radno mesto svojih roditelja kod kuće i u porodičnom okruženju. Druga anketa bila je usmerena na poslovni sektor u kojoj su učestvovale 64 firme pod nazivom “Radno mesto po meri porodice”.

– Rezultati prve ankete pokazuju da više od polovine dece primećuje da roditelji/staratelji ostaju duže od 8 sati na poslu, a još veći procenat njih je naveo da roditelji/staratelji često razgovaraju o poslu tokom vikenda ili na odmoru. Tek 15 odsto roditelja ne priča o poslu pred decom. Istraživanje je pokazalo da 1/5 roditelja ima malo, ili uopšte nema vremena za svoju decu, dok 64 odsto dece ima određene aktivnosti sa svojim roditeljima, međutim 1/3 to čini retko.

– Rezultati istraživanja namenjenog poslodavcima, pokazuju da su poslodavci otvoreni za potrebe roditelja na radnom mestu, međutim, česta bolovanja zbog nege deteta predstavljaju izazov, s obzirom na to da treba da usklade poslovanje sa njihovim potrebama. Poslodavci su saglasni da je ženama teže da uravnoteže posao i porodicu, ali i zaposlenima na višim pozicijama i u onima u većim gradovima. Takođe, poslodavci su potvrdili da nemaju slučajeve odsustva oca.

Ana Vidović, poslovna saradnica za ljudske resurse, Nelt:

– Neki od razloga ovakvih rezultata istraživanja su i to što je i dalje prisutno to mišljenje među poslodavcima da porodicu i posao treba posmatrati odvojeno. S tim u vezi, previdi se činjenica da su zaposleni koji su zadovoljni balansom posla i života produktivniji i zadovoljniji. Takođe, na ove rezultate utiče i nedovoljno razvijena svest šta sve poslodavci mogu da urade kako bi pomogli zaposlenima da uspostave i održe balans. Pojedini poslodavci se plaše da će usmeravanjem na potrebe zaposlenih, izgubiti iz fokusa njihovu produktivnost. I u tome negde vidim neke od razloga zbog čega prakse namenjene porodici nisu utemeljene i ne primenjuju se toliko. Mislim da treba poći od malih, jednostavnih stvari, a to je kada zaposleni uzme godišnji odmor da se može u potpunosti posveti svojoj porodici.

Natalija Pešić, rukovoditeljka ljudskih resursa, VIP Mobile:

– Treba imati holistički pristup, važno je uzeti osobu kao celovito biće. Promenio se koncept kako upravljamo zaposlenima. Važno je da kao kompanija pokažemo partnerski odnos, kao što očekujemo od zaposlenih da brinu o rezultatima kompanije, tako zaposleni imaju pravo da očekuju da ćemo mi brinuti o njima i njihovom zdravlju. Mi smo kao kompanija vrlo otvoreni prema deci i u okviru naše zgrade imamo i vrtić za decu. Mislimo da je važno da oni imaju pozitivan odnos prema poslu svojih roditelja.

Marija Beslać, menadžerka interne komunikacije, Nordeus:

– Nordeus ima kanal komunikacije sa roditeljima i tokom pandemije smo ih anketirali da bismo razumeli njihove konkretne izazove. I pre, ali i tokom pandemije, imali smo fleksibilne uslove za roditelje. Tatama sleduje nedelju dana slobodnih nakon rođenja deteta. Međutim, mi imamo i mogućnost neograničenog odmora za zaposlene tokom godine, tako da se očevi opredeljuju za još dodatne 2-3 nedelje. Fleksibilno radno vreme bilo je i pre pandemije, a naročito tokom. Bilo je dovoljno samo obeležiti u kalendaru kada treba da se bave decom i to bismo poštovali.

Ivana Mihajlović, HR direktor, DIRECT MEDIA United Solutions:

– Nisu dovoljno vidljive prakse i prilike koje možemo svojim delovanjem da uvedemo. Čekajući da država reaguje, bojim se da ćemo predugo čekati. Inicijativa je i na nama, a zadatak nam je da edukujemo jedni druge o promenama obrazaca. Na primer, imamo predrasude o tome kakve su uloge oca, a kakve majke. Zato treba da se edukujemo i da vidimo koji su to mehanizmi uz pomoć kojih možemo da menjamo te obrasce. Mi se kao kompanija zalažemo za edukacije koje pomažu bolje međusobno razumevanje.

Završnu reč i zaključke na konferenciji dala je Jelena Zajeganović – Jakovljević, rukovodilac sektora za rani razvoj, UNICEF Srbija:

– Vreme je da stavimo roditelje u centar naše pažnje. Ne treba podrazumevati roditeljstvo, već biti svestan odgovorne uloge koju oni imaju. Oni svakodnevno oblikuju iskustva i stvaraju prilike za zdravlje, učenje, zaštitu, rast i za dobrobiti razvoja dece, a time oblikuju razvoj društva u celini. Odrastanje dece i roditeljstvo ne čekaju idealne uslove, razvoj deteta se ne može odložiti. Zato je važno da sve snage usmerimo ka roditeljima i da ih podržimo.

Snimak online konferencije se nalazi na YouTube kanalu UNICEF Srbija.